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加强总结反省 助力管理提升

发布时间:2019-3-20 点击次数:122
    经常性进行总结反省是公司的企业文化内容,也是全员提高自我能力的需要,2019年设备年度检修已结束,车间组织进行了讨论总结反省,为进一步做好设备维护管理工作打好基础。
    一、多学习完善,保持好的方面:
    1、合理制定计划方面,车间根据2018年设备运行情况,结合现场检查、使用寿命预测等情况,根据实际生产状况,着重对修理周期长、运行存在潜在隐患的设备进行计划修理更换维护,使设备处于良好状态。组织检修安排落实讨论会议,根据人员体力技能情况、时间情况合理安排作业,使大家明确各自任务,理解工作安排,整个检修有序开展。
    2、做好申报配件到位情况督促检查、工具准备、外协支持等相关工作。在公司及相关部门支持帮助下,(1)落实对年度修理所需配件整理成清单对照检查防遗漏,各申报的年度检修配件(包括外协加工件)都在检修前按要求到位。(2)修理工具准备良好,车间落实对自有工具在检修前检查修复到位,到其它部门借用工具通过前期做好沟通,并做好使用时间与其它车间错开调节未影响检修工作,如到五车间借用葫芦、钢锻筛,到一车间借300吨液压油站等。(3)外协支持方面根据实际需要通过多次沟通按车间需求到位,如主电机基墩拆破及灌浆方面,砂场修理外协人员,雨天作业搭雨棚外协等。
    3、落实好安全、检修质量把控工作。(1)组织检修安全会议,落实各项目安全责任人、检修期间各主机每天参加班前会,参与布置工作及安全注意事项提醒落实。管理人员分段做好现场执行情况跟踪检查提醒工作,将违章现象消除在萌牙状态。(2)在检修前落实对各检修现场进行检查预控,完善安全带挂钩等安全设施,避免在作业过程中因设施不完善出现违章行为。(3)落实好检修质量责任人,重要部位机电主管、相关部门技术人员及外协技术人员现场共同把关,检修设备一次试车正常。
    二、牢记不足,从教训中吸取经验:
    1、检查预测工作考虑实施不够全面,造成一台磨机开机延迟:由于7#磨尾提升机链条去年5月份更换,平时运行电流无异常,还未到更换周期,所以本次列计划时对该提升机检查不够细致,未及时发现链条磨损问题,致使发现问题时由于配件不能及时到位推迟了开机时间。
    2、配件申报方面:加工件申报测量不严谨,造成尺寸偏差,如7#磨尾提升机下辊轮加工轴,因到现场测量时6#磨未开机,认为两台提升机规格相同,所以到6#磨尾提升机测量,出现了齿轮间距近1cm偏差,后进行了重新加工。
    3、车间意识不到位,对大电机检修情况车间监管缺失,认为有技术部门人员把关就行,对主电机修复那些项目费用情况不够了解,车间也未与修理外协单位充分沟通提出相应要求,致使修理过程把控环节车间未有人跟踪了解。
    4、车间敏感性不够考虑不周,对砂场检修重视度不足,由于检修人员不够推迟检修未汇报,自行安排在磨机系统修理结束再进行,没有考虑到砂场无库存,待磨机检修结束,搅拌站已开始开机,将影响搅拌站生产。后在公司及相关部门提醒帮助下(兄弟车间派人员协助),提前进行了检修,未影响搅拌站生产。
    5、现场管理方面仍不够理想,虽然在检修前进行了宣传布置,但在实际作业中仍出现较多如气带、临时灯线、电焊线布置杂乱,工具配件放置随意,修理现场烟头乱仍等情况,员工意识及车间管理上与先进车间仍有明显差距。
    三、及时完善不足环节,落实具体措施推进:
    1、落实相关人员会议,对本次年度检修工作中好的方面及存在的各种不足进行宣传,使大家了解理解,认识到工作不足,保持好的方面,举一反三接受不足教训。
    2、利用目前开机时间少,开展定人定设备的覆盖式设备排查维护工作,落实逐一进行排查和记录好相关情况,对检修工作量小未列入年度检修计划的设备及后续查到的设备隐患点及时落实处理,确保设备满足生产开机要求。
                                                                                        (四车间  郑淇)

 
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