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从小事论态度与能力

发布时间:2019-5-25 点击次数:188
    长久以来,态度与能力的关系在不同的行业里诠释着不同的含义。有的单位比较强调能力,而有的单位更重视的是对工作的态度。而在我们的班组管理中,我们更希望是员工能够养成自强的工作态度,以积极向上的态度接受工作引导。
    在工作中,很多员工提交的成绩马马虎虎,经常给上级领导或者同事挖下深坑,也促就了一系列让双方难堪的局面。后续让我们反省最多的原因是:我们的能力不行、我们的技能水平没有达到处理事情的标准。然而产生这种现象的最终原因很大一部分取决于我们就事论事的态度,总是认为及格了就行,对自己和工作没有要求便无法使工作效果达到质的标准。
    本月18日,新建原料库项目已开始动工,车间所要做的工作是安排人员将规划范围内的绿化树木全部转移,转移树木前需要将树根用草绳包扎成泥头,利于树木的存活。在安排作业的所有班组员工中,刚开始仅仅只有一位员工郑某具有包扎泥头的经验,郑某不惧泥土弄脏身上的衣物,麻利的在泥坑里穿梭。但后续在面对大大小小将近30棵的树木,他表示难以在1天的时间里完成捆扎任务。然而就在捆扎环节赶不上运输任务的紧要时刻,完成挖掘工作的员工自觉拿起草绳逐步模仿着郑某的捆扎方式,虽捆扎的效果没有郑某的标准,但在一定程度上加快了移植工作的推进步伐,促使当天能够完成树木的移植工作。
    员工是单纯的,他们没有商战市场的勾心斗角,只在最平凡的角度展现其自身最淳朴的一面。从这次工作任务的开展中,让我充分感受到了班组员工最具有价值的2个方面。
    1、一部分员工是具有能力的:他们总是在某件事情中能够自我定位,找到自己擅长的部分,然后去展现、去发挥,不断的感染者身边的人,形成良好的人文环境,切实引导能力偏弱的人。
    2、大部分员工的态度是好的:大部分员工在针对自身技能短板的时候,没有选择坐以待毙的方式麻醉自己。他们积极乐观,没有给自己的能力提升设限,自觉寻求解决问题的办法,在班组里展现正面的情绪。
    最后在回到态度与能力的问题上,基本可以定义在班组里,态度和能力的相辅相成的两个部分,态度决定能力的高度,能力牵引着态度的转变。
                                                                     五车间  姜云龙

 
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